ngành quản lý năng lượng

Quản lý năng lượng (QLNL) bao gồm lập kế hoạch và vận hành các đơn vị sản xuất năng lượng và tiêu thụ năng lượng cũng như phân phối và lưu trữ năng lượng. Các mục tiêu là bảo tồn tài nguyên , bảo vệ khí hậu và tiết kiệm chi phí , trong khi người sử dụng được Tìm hiểu chung về ngành quản lý thông tin. Ngành quản lý thông tin là một ngành được đào tạo bài bản với kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp để người học nắm bắt cũng như điều khiển quản trị thông tin, truyền thông hiệu quả. Đây là ngành có tính ứng Hay nói cách khác, quản lýnăng lượng là sự hài hòa chủ động, với đơn vị và với hệ thống giữa việc chuyển đổi, sản xuất và dùng năng lượng để phục vụ nhu cầu của con người với tiêu chí tiết kiệm chi phí và bảo vệf môi trường. Hệ thống quản lý năng Nội dung khóa học. – Quản lý năng lượng và tầm quan trọng. – Mục tiêu của quản lý năng lượng. – Chu trình quản lý trong nhà máy. – Quy trình kiểm toán năng lượng như thế nào. – Chương trình kiểm toán năng lượng. – Danh mục (checklist) cần kiểm tra để tiết kiệm chi Tiết kiệm điện gắn với tăng trưởng xanh, phát triển bền vững - Bài 1: Đổi mới trong quản lý, sử dụng, hướng tới đô thị thông minh (19/08/2022) Chuyển biến từ ý thức (17/08/2022) Vincom Center Phạm Ngọc Thạch giảm 20-25% chi phí vận hành nhờ tiết kiệm năng lượng (16/08 mimpi bertemu nenek nenek yang tidak dikenal. Năng lượng là gì? Năng lượng được định nghĩa là năng lực làm vật thể hoạt động. Mỗi khi bạn tạo ra năng lượng, tức là một khối lượng vật chất dù lớn hay nhỏ sẽ biến mất và sản sinh ra năng lượng. Chẳng hạn khi bạn đốt than sẽ làm không khí xung quanh nóng lên, và than sẽ dần dần nhỏ đi và cuối cùng hóa thành tro tàn. Cơ thể chúng ta cũng chuyển hóa thức ăn mỗi ngày thành năng lượng để duy trì cuộc sống cho chúng ta. Trong tự nhiên, năng lượng tồn tại dưới các dạng sau Năng lượng mặt trời Năng lượng gió Năng lượng địa nhiệt Năng lượng hydro Năng lượng thủy triều Năng lượng sóng Năng lượng thủy điện Năng lượng sinh khối Năng lượng hạt nhân Năng lượng từ nhiên liệu hóa thạch than, dầu khí Năng lượng là gì Nguồn năng lượng trong tự nhiên là hữu hạn, trong khi dân số trên thế giới ngày càng gia tăng. Bên cạnh đó, với cuộc sống ngày càng phát triển đã sản sinh ra các ngành công nghiệp tiêu thụ nguồn năng lượng khổng lồ. Do đó, đã đến lúc xã hội cần có ý thức hơn trong việc khai thác và sử dụng năng lượng hiệu quả nhằm đảm bảo nguồn cung cấp năng lượng cho tương lai. Tại Mỹ, việc ưu tiên bảo tồn và sử dụng hiệu quả năng lượng được đặt lên hàng đầu, người ta tìm ra mọi cách dùng ít năng lượng hơn để thực hiện cùng một chức năng bên cạnh việc tái chế năng lượng. Ngành quản lý năng lượng là gì? Chuyên ngành Quản lý năng lượng thường bị hiểu nhầm là chỉ bó hẹp trong việc cố gắng tiết kiệm năng lượng. Tuy nhiên, khái niệm này còn rộng hơn thế. Nó là quá trình làm việc với các cá nhân, tập thể và các nguồn lực khác thiết bị, vốn, công nghệ để lên kế hoạch và quản lý hoạt động sản xuất và sử dụng năng lượng, nhằm đạt được mục tiêu sử dụng năng lượng hiệu quả, đảm bảo sự bền vững cho việc cung cấp năng lượng lâu dài. Có rất nhiều bài toán để những người quản lý năng lượng đứng ra giải quyết, chẳng hạn như vận hành hệ thống điện, kiểm toán năng lượng, quản lý năng lượng nhiệt… Vào 6/ 2011, tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa ISO đã ban hành tiêu chuẩn ISO 500012011 về hệ thống quản lý năng lượng để giúp các tổ chức quản lý việc sử dụng năng lượng một cách có hệ thống. Quá trìn của một hệ thống quản lý năng lượng bao gồm các bước sau Thiết lập chính sách và quản lý nhóm năng lượng phản ánh các cam kết của ban lãnh đạo trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và là kim chỉ nam cho việc áp dụng hệ thống quản lý năng lượng. Hoạch định năng lượng là xác định các mục tiêu, các yêu cầu pháp luật mà tổ chức/doanh nghiệp phải tuân thủ, cách hành động Thực hiện và điều hành đưa hệ thống quản lý đi vào hoạt động dựa trên các con số trong hoạch định năng lượng. Kiểm tra đánh giá kết quả trong việc thực hiện quản lý năng lượng, phân tích các yếu tố tác động đến quá trình thực hiện Xem xét của lãnh đạo cấp cao Triển vọng của ngành Năng lượng ra sao? Đối với bất kỳ ngành công nghiệp nào cũng xoay quanh “năng lượng”, do đó nó luôn nắm vai trò then chốt, là nguồn sống của mọi sản phẩm dịch vụ hiện nay. Không có năng lượng sẽ không thể sản xuất ra nông sản, thức ăn, đồ dùng, không có điện năng để sử dụng máy móc, thiết bị công nghệ thông minh để thực hiện các dịch vụ cho khách hàng… Do đó, mọi vấn đề xoay quanh về năng lượng luôn được quan tâm hiện nay. Việt Nam đang có tốc độ phát triển kinh tế lên đến khoảng 7 – 8%/năm, tỷ lệ thuận theo đó là nhu cầu đáp ứng năng lượng, đặc biệt là điện năng đang tăng cao đến chóng mặt. Nó hiện đang là vấn đề câp thiết trong bối cảnh Việt Nam, là áp lực về việc đất nước ta đứng trước nguy cơ mất cân bằng cung cầu điện năng. Bên cạnh đó, gia tăng dân số, tiêu dùng tăng, ngành công nghiệp tiêu thụ năng lượng cao ngày càng phát triển mạnh và mở rộng, và hiểu biết hạn chế của người dân dẫn đến việc sử dụng điện hiện nay còn nhiều lãng phí. Mở rộng ra phạm vi toàn cầu, bất chấp sự dậm chân tại chỗ của một số lĩnh vực thì ngược lại, thị trường năng lượng toàn cầu đang nhận được sự rót vốn khổng lồ từ các tỷ phú như Warren Buffett, Carl Icahn, Jerry Jones và Sam Zell. Tại Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á-Thái Bình Dương APEC diễn ra vào tháng 12 vừa rồi, các quốc gia đã dự đoán nhu cầu năng lượng sẽ tăng khoảng 2 lần ở khu vực Đông Nam Á. Sự lan rộng mạnh mẽ của năng lượng tái tạo vẫn còn nhiều khúc mắc bởi độ tin cậy của chúng, và làm các nào tích hợp chúng vào các hệ thống năng lượng hiện có như năng lượng điện. Đó đều là những câu hỏi cần những nhân tài trong ngành Quản lý năng lượng nói riêng và Năng lượng học nói chung đứng ra tìm lời giải. Nếu ở Việt Nam có thể đến những công ty năng lượng hoặc sản xuất thiết bị năng lượng lớn để làm việc như Phúc Trường Hải doanh nghiệp sản xuất nồi hơi cho năng lượng từ than và rác thải, ECC, TTC group,… Học ngành Quản lý năng lượng có triển vọng không? Với nhu cầu năng lượng mỗi ngày càng phình to cũng như sự quan tâm về việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả của Chính phủ, chúng ta có thể dễ dàng thấy rằng Quản lý năng lượng là ngành học giàu tiềm năng với cơ hội nghề nghiệp lớn, bởi bất cứ nơi đâu cũng cần năng lượng để hoạt động và vận hành bộ máy kinh doanh. Đặc biệt, hiện nay ở Việt Nam đã ban hành “Luật sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả” được đưa vào từ năm 2011, quy định rõ tại chương VIII từ điều 33 đến điều 36 rằng các doanh nghiêp sử dụng năng lượng trọng điểm phải có cán bộ giám sát năng lượng và thực hiện kiểm toán năng lượng định kỳ. Điều này như một cam kết về cơ hội việc làm cho những cử nhân ngành Quản lý năng lượng. Các kỹ sư về Quản lý năng lượng hiện nay có thể lựa chọn làm việc tại Cục Điều tiết điện lực, Viện Năng lượng, sở Công Thương các tỉnh, Các công ty điện lực, công ty mua bán điện, trung tâm điều độ hệ thống điện, Công ty tư vấn về tiết kiệm năng lượng và cung cấp dịch vụ kiểm toán năng lượng, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực năng lượng hoặc ngay cả các tổ chức phi chính phủ hoạt động phat triển về năng lượng mới, tiết kiệm năng lượng, phát triển bền vững. Theo DACE Các ngành học của sinh viên tại các trường Đại học hiện nay ngày càng đa dạng. Nó có sự phát triển, có sự thay đổi để đáp ứng tốt cho đòi hỏi thực tế. Trong đó, ngành Năng lượng học xuất hiện, với nhu cầu ngày càng tăng cao đang trở thành một lĩnh vực học tập được quan tâm, chú ý. Vậy ngành năng lượng học là gì? Tìm hiểu để biết những thông tin cơ bản về ngành này và làm gì khi ra trường cùng những thông tin liên quan để có thể chủ động đưa ra cho mình quyết định phù hợp. Đầu tiên bạn cần hiểu năng lượng thực chất là gì và nó cần thiết như thế nào với định nghĩa từ EIA. Cơ cấu ngành năng lượng hiện nay đang có những bước chuyển dịch mạnh mẽ. Đó là sự thay đổi từ năng lượng truyền thống sang dạng năng lượng tái tạo. Chính vì thế, nhu cầu về nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực năng lượng nói chung, năng lượng tái tạo nói riêng ngày càng nhiều. Bởi vậy mà ngành năng lượng được đưa vào đào tạo, thu hút được các bạn học sinh sinh viên, với số lượng người theo đuổi ngày càng đông. Trong ngành năng lượng cung cấp cho sinh viên đầy đủ những kiến thức nền tảng liên quan tới kỹ thuật điện, hay công nghệ và kỹ thuật hiện đại liên quan tới năng lượng tái tạo. Ngoài ra, mỗi sinh viên tham gia các chương trình đào tạo bài bản có kiến thức hữu ích trong việc quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất mọi nguồn năng lượng phổ biến hiện nay. Ngành năng lượng học xuất hiện là một xu thế tất yếu Thực tế hiện nay có thể thấy rằng nguồn nhiên liệu hóa thạch có xu hướng dần cạn kiệt. Các năng lượng tiêu thụ consumers energy ngày càng lớn. Vì thế, năng lượng tái tạo trở thành một xu thế tất yếu. Những năng lượng đó tiêu biểu là năng lượng từ mặt trời, gió, sinh khối,… tạo ra và đáp ứng cho nhu cầu của con người. Có thể khai thác, sử dụng được nguồn năng lượng hữu ích này trở thành mối quan tâm tại Việt Nam, cũng như trên toàn nhân loại. Bởi thế mà ngành năng lượng đang dần được chú ý, khẳng định được tầm quan trọng của mình. Đặc điểm ở Việt Nam ta có đường bờ biển dài, sở hữu khí hậu đặc trưng là nhiệt đới gió mùa, kinh tế phát triển mạnh mẽ tập trung ở nông nghiệp,… Bởi thế, nước ta có điều kiện lý tưởng để khai thác, sản xuất ra điện gió, nhiên liệu sinh học, hay điện mặt trời. Việc sử dụng năng lượng tái tạo trở thành một trong số những lĩnh vực được Chính phủ và Nhà nước ưu tiên phát triển mạnh mẽ nhất, góp phần giúp Chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2025 – 2035 có những bước thay đổi mạnh mẽ. Từ xu thế chung, tình hình thực tế đó thì có khá nhiều trường Đại học quyết định mở chuyên ngành đào tạo một cách bài bản, chuyên sâu về năng lượng. Có thể giảng dạy tạo ra nguồn lao động chất lượng, có khả năng làm chủ được công nghệ để từng bước thực hiện mục tiêu nội địa hóa công nghệ, thiết bị để đáp ứng tốt cho chiến lược phát triển mà Nhà nước đã đề ra. Đây là một ngành nghề mới, đầy tiềm năng với cơ hội việc làm hấp dẫn. Những điều bạn cần biết về ngành năng lượng học Nhu cầu về ngành năng lượng Ngành công nghiệp năng lượng đã có nhiều khởi sắc, phát triển mạnh mẽ trở lại sau nhiều năm ảm đạm. Sự chuyển hướng tới những năng lượng mới tạo điều kiện cho lĩnh vực này phát triển, đồng thời nhu cầu về nhân lực cũng tăng cao. Những dự án sản xuất pin năng lượng mặt trời, điện mặt trời với vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài ứng dụng tại nhiều địa phương. Điều đó giúp cung cấp thêm nhiều năng lượng, đảm bảo đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của người dùng. Đó cũng chính là yếu tố góp phần mang tới cơ hội việc làm phong phú cho người lao động học tập, phát triển trong lĩnh vực này. Ngành công nghiệp điện than vẫn có những bước phát triển vượt bậc, không ngừng tăng cao. Từ tiềm năng có thể phát triển một cách mạnh mẽ trong thời gian tới thì thị trường người lao động sẽ có nhiều thay đổi, những khởi sắc ấn tượng. Năng lượng điện mặt trời, điện gió cũng đang có cơ hội đột phá. Chiếm tới số lượng 9/17 dự án liên quan tới các loại năng lượng này đang được triển khai, vốn đầu tư lớn thì đây trở thành sự lựa chọn lý tưởng cho cơ hội việc làm hấp dẫn. Không chỉ có năng lượng tái tạo mà những năng lượng phổ biến, được sử dụng từ trước tới nay tiêu biểu như nhiệt điện, thủy điện, dầu khí,… vẫn có nhu cầu nhân lực lớn. Nhu cầu nhân lực ngành năng lượng ngày càng tăng cao Tạp chí Forbes cũng đăng tải nhiều tin tức về năng lượng. Trong đó, khi ngành công nghiệp năng lượng phát triển mạnh mẽ, đa dạng thì bên cạnh việc đáp ứng cho nhu cầu, đòi hỏi của con người nó còn mang tới cơ hội việc làm hấp dẫn. Khi nhu cầu về nguồn nhân lực tăng lên, ở mọi lĩnh vực năng lượng khác nhau, ở nhiều tỉnh thành thì việc học ngành năng lượng, có được kiến thức chuyên môn vững chắc để phát triển bản thân là quyết định đúng đắn. Các chuyên ngành phổ biến Trong lĩnh vực năng lượng có sự đa dạng với nhiều khía cạnh khác nhau, nó phát ảnh cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp này. Bởi thế, tại các cơ sở đào tạo việc đưa ngành năng lượng vào giảng dạy, đào tạo nhân lực cũng có nhiều chuyên ngành được tổ chức. Mỗi chuyên ngành đi sâu vào các lĩnh vực khác nhau, mang những thế mạnh riêng và có thể thực hiện được những công việc cụ thể. Trong đó, những chuyên ngành phổ biến nhất là Kỹ thuật nhiệt với Nhiệt điện và Điện lạnh. Quản lý năng lượng. Công nghệ kỹ thuật năng lượng. Công nghệ kỹ thuật môi trường. …. Cơ hội công việc khi ra trường Tham gia một chường trình học về ngành năng lượng, thời gian học tập dài lâu và ra trường với tấm bằng kỹ sư hứa hẹn nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn. Nhất là trong hoàn cảnh ngành năng lượng nói chung, năng lượng tái tạo nói riêng đang có những thay đổi, có những bứt phá mạnh mẽ. Những sinh viên sau khi học tập, ra trường có cơ hội việc làm trong nhiều lĩnh vực, nhiều đơn vị như Tham gia làm việc tại các nhà máy điện, các công ty chuyên truyền tải cũng như phân phối điện, hoặc những công ty tư vấn, thiết kế và tiến hành lắp đặt hệ thống điện, hệ thống năng lượng tái tạo đầy mới mẻ. Tham gia làm việc tại cơ quan nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực quản lý và sử dụng năng lượng. Làm việc tại các tổ chức phi chính phủ có liên quan trực tiếp tới lĩnh vực năng lượng tái tạo, hay phát triển bền vững năng lượng. Làm việc tại các trường Đại học, các Viện hay Trung tâm nghiên cứu chuyên về năng lượng như Viện nghiên cứu điện tử, tin học, tự động hóa, hay Viện khoa học năng lượng…. Làm việc trực tiếp tại các công ty chuyên về năng lượng, hay công ty sản xuất, vận hành lò hơi như Công ty TNHH Phúc Trường Hải, Vương Long,… với cơ hội thăng tiến, phát triển cao. Nên theo học ngành năng lượng ở đâu? Để sở hữu được chuyên môn giỏi, trở thành một kỹ sư trong lĩnh vực năng lượng thì việc chọn lựa nơi tham gia học tập vô cùng quan trọng. Hiện nay, có rất nhiều các trường Đại học trong nước mở cac chương trình đào tạo về ngành năng lượng để học sinh, sinh viên và các bậc phụ huynh cân nhắc, lựa chọn. Có thể đưa ra lựa chọn chuẩn xác, với chuyên ngành phù hợp, cũng như cơ sở đào tạo uy tín, chất lượng thì việc trở thành người lao động có trình độ chuyên môn cao trở nên dễ dàng hơn. Trong số nhiều cơ sở, nhiều trường Đại học khác nhau đào các các chuyên ngành năng lượng thì mỗi người có thể tham khảo một vài địa chỉ uy tín và đáng tin cậy như Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Trường Đại học Điện lực. Trường Đại học Công nghệ – Đại học Quốc gia Hà Nội. Trường Đại học Công nghệ TPHCM. Trường Đại học Bách khoa TPHCM. Trường Đại học Khoa học và công nghệ Hà Nội. …. Nếu bạn có ý định du học Mỹ các trường đại học về năng lượng, bạn cần xem qua thủ tục du học mỹ để có hướng đi chính xác. Chọn cho mình một chuyên ngành phù hợp, cân đối với khả năng của bản thân để tham gia học tập, tích lũy những kiến thức chuyên môn bổ ích. Trở thành một kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực năng lượng mang tới những thử thách mới, những trải nghiệm mới và nhiều cơ hội mới cho mỗi người. Các website uy tín để tham khảo thông tin Trước khi đưa ra quyết định tham gia học tập trong lĩnh vực năng lượng việc tham khảo thông tin, từ đó hiểu chi tiết và tường tận về ngành nghề này là điều mà mỗi người cần làm. Từ những hiểu biết hữu ích đó việc cân nhắc với sở thích, mối quan tâm, cũng như khả năng của chính mình để đầu tư mới đem tới lựa chọn sau cùng hợp lý. Tìm hiểu về ngành năng lượng học có thể qua nhiều kênh thông tin khác nhau Theo đó, việc tìm hiểu thông tin online, thông qua các website uy tín, chuyên nghiệp là lựa chọn hợp lý. Khi quan tâm tới ngành năng lượng, cần biết những thông tin liên quan thì việc tham khảo tin tức có thể thông qua Những website trong lĩnh vực năng lượng, tiêu biểu như Energystar,… Những website của các trường Đại học lớn, có giảng dạy chuyên ngành trong lĩnh vực năng lượng. Những kênh về năng lượng lớn trên thế giới như DOE, Ngành năng lượng được biết tới là một lĩnh vực mang tới nhiều cơ hội mới cho mỗi bạn trẻ. Quyết định học tập và trở thành một kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực này giúp chúng ta có được những trải nghiệm đầy thú vị. Và hiểu về ngành năng lượng học là gì, hay học ra trường làm gì, có những chuyên ngành nào, nên học ở đâu tốt nhất,… đều cần được tham khảo và nắm bắt chi tiết. Chọn học ngành nghề nào ảnh hưởng trực tiếp tới tương lai của mỗi người. Vì vậy, tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định sau cùng là việc mà mỗi người cần làm. Nhiều chuyên ngành thú vị, tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai, cơ hội việc làm hấp dẫn giúp ngành năng lượng đang tạo được những sức hút lớn. Có rất nhiều bạn trẻ dành sự quan tâm cho lĩnh vực đầy tiềm năng này. Và chắc chắn, nó sẽ giúp chúng ta có thể mở ra tương lai tốt đẹp cho bản thân, khi nghiêm túc theo đuổi. Không những vậy, với nguồn nhân lực chất lượng ngành năng lượng cũng góp phần giúp mỗi quốc gia có thể phát triển lớn mạnh, bền vững hơn. Download Free PDFDownload Free PDFCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNGNguyen Thanh• Một số nội dung Luật sử dụng năng lượng TK&HQ và trách nhiệm quản lý sử dụng năng lượng trong các cơ sở sử dụng NL trọng điểm; Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả trong ngành công nghiệp là mục tiêu hàng đầu nhằm đạt được phát triển ngành công nghiệp bền vững ở mỗi quốc gia. Các ứng dụng hiệu quả về mặt chi phí của quản lý năng lượng và đo lường năng lượng hiệu quả trong ngành công nghiệp có một ý nghĩa quan trọng đem lại cả lợi ích về kinh tế, xã hội và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến môi trường. Hơn nữa, tại các nước đang phát triển như ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng hiệu quả và quản lý đo lường đang là một trong những vấn đề mà nhiều cơ quan, đơn vị và nhà nghiên cứu quan tâm, vì những lãng phí và thất thoát trong quá trình sử dụng năng lượng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp. Ở Việt Nam, vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đã ngày càng được quan tâm nhiều hơn từ các doanh nghiệp, bởi những áp lực kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp cũng như doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu tiết kiệm năng lượng, tuy nhiên, để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, thì việc xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng, qua đó các hoạt động sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả được diễn ra một cách thường xuyên và công tác quản lý năng lượng được lồng ghép và tích hợp vào công tác quản lý chung của nhà máy là cần thiết. Để có được cái nhìn tổng thể về tình hình thực hiện quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp của Việt Nam, bài viết tập trung nghiên cứu đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp trọng điểm điển hình đối với ngành dệt sợi. 2. Cơ sở lý thuyết Quản lý năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng Thuật ngữ "Energy Management-quản lý năng lượng" được hiểu là việc tổ chức chủ động trong việc phối hợp, cung cấp, chuyển đổi, phân phối và sử dụng năng lượng để đáp ứng các yêu cầu về mục tiêu kinh tế và môi trường cho tổ chức, doanh nghiệp. Quản lý năng lượng cũng được hiểu như là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn năng lượng để đạt được mục tiêu mong muốn và yêu cầu pháp luật Doty và Turner, 2007. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Số 8519 8-2021 JOURNAL OF ECONOMIC STUDIES 519 8-2021SỐ 8 - Phát triển bền vững vùng Tây Nam BộSustainable development of Vietnam's Mekong Delta- Tác động của rào cản phi thuế quan đến xuất khẩu dệt may Influence of non-tariff barriers on textile and apparel export- Vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầuVietnam's position in GVCs- Tác động của cấu trúc vốn tới hiệu quả hoạt động ngân hàngThe impact of capital structure to bank performance- Hạ tầng cung cấp điện cho doanh nghiệp vùng đồng bằng sông HồngElectricity supply service for enterprises in Hong River DeltaVIỆN KINH TẾ VIỆT NAM - VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC Xà HỘI VIỆT NAMVIETNAM INSTITUTE OF ECONOMICS - VIETNAM ACADEMY OF SOCIAL SCIENCESXếp hạng chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh trung bìnhgiai đoạn 2015-2019ĐồngTháp LongAnKiênGiang BếnTre CầnThơVĩnhLongSócTrăngBạcLiêuHậuGiangAnGiangTràVinhTiềnGiangCàMau60504030201003162839141142 46 474836308 Nghiên cứu Kinh tế T ¹ p c h Ý r a m é t t h ¸ n g m é t k ú Tßa so¹n S è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éiS è 1B §− ên g L iÔu G ia i, Q u Ën B a §×n h, H µ N éi §iÖn tho¹i 0000 2 42 42 42 4 - 6 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 26 2 7 3 0 8 2 2 E - Mail tttt c n ck t gm a i l .c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c omcn c k t gm a i l. c om Sè 8 th¸ng 8 n¨m 2021 n¨m thø 61 Môc lôc MéMéMéMét sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y t sè vÊn Ò chñ yÕu t¸c éng Õn ph¸t triÓn bÒn v÷ng vïng T©y Nam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míiNam Bé trong bèi c¶nh míi NguyÔn Quang ThuÊnPPPPh©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp h©n tÝch hiÖn tr¹ng h¹ tÇng cung cÊp iÖn cho c¸c doanh nghiÖp t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång t¹i khu vùc ång b»ng sng Hång Hµ ThÞ Th− Trang, Ph¹m ThÞ Thanh HångT¸T¸T¸T¸c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt c éng cña rµo c¶n phi thuÕ quan Õn xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa KúNam, Lµo, Campuchia sang thÞ tr−êng EU vµ Hoa Kú Ph¹m §×nh Long, Mai ThÞ Hång QuyªnNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇuNhËn diÖn vÞ trÝ cña ViÖt Nam trong chuçi gi¸ trÞ toµn cÇu NguyÔn ViÖt Khi, Shashi Kant Chaudhary§¸§¸§¸§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Namsîi t¹i ViÖt Nam NguyÔn §¹t Minh, Tr−¬ng Huy Hoµng, D−¬ng Trung KiªnT¸T¸T¸T¸c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i c éng cña cÊu tróc vèn Õn hiÖu qu¶ ho¹t ng ng©n hµng t¹i ViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íViÖt Nam −íc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYSc l−îng SYS-GMMGMMGMMGMM NguyÔn Thu Thñy, NguyÔn Trung Dòng, §inh Thñy Tiªn, Vò Kh¸nh Linh, Mai ThÞ HångT¸T¸T¸T¸c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn c éng cña ph¸t triÓn tµi chÝnh, nî cng vµ vèn nh©n lùc lªn t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ t¨ng tr−ëng kinh tÕ - b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u b»ng chøng thùc nghiÖm t¹i c¸c n−íc Ch©u ¸ NguyÔn V¨n ChiÕnSö Sö Sö Sö dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi dông cng cô Þnh l−îng ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë thu hót FDI ë Ên §én §én §én §é Ph¹m Thµnh CngMMMM h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau h×nh gi¸ kú väng cña nng hé nui tm ë Cµ Mau Lª NhÞ B¶o NgäcNNNN¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh ¨ng suÊt yÕu tè tæng hîp trong s¶n xuÊt lóa cña nng hé ë tØnh An GiangAn GiangAn GiangAn Giang NguyÔn Lan Duyªn, Cao V¨n H¬nCÊCÊCÊCÊu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnhu tróc së h÷u vµ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp tØnh §¾§¾§¾§¾kkkkL¾L¾L¾L¾kkkk thng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sèthng qua chØ sè AAAAltman ltman ltman ltman ZZZZ-SSSScorecorecorecore §ç ThÞ Nga, Lª §øc NiªmTæng biªn tËp bïi quang tuÊnTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730839273083927308392730839 phã Tæng biªn tËpTS. nguyÔn b×nh giangTel 024Tel 024Tel 024Tel 024-66662730821273082127308212730821 héi ång biªn tËpChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞchChñ tÞch bïi quang tuÊnñy viªny viªny viªny viªn bïi nhËt ç hoµi nam ts. chö v¨n l©m ts. vò tuÊn anh nguyÔn h÷u trÇn ×nh thiªn bïi tÊt cï chÝ lîi nguyÔn chiÕn th¾ngChÕ b¶n iÖn tö t¹i phßng m¸y,ViÖn Kinh tÕ ViÖt Nam sè 380/GP-BTTTT n gµy 22/6 /2021 cña Bé Thng tin vµ TruyÒn thng. In t¹i Cng ty In Thñy Lîi 120 trang, khæ 19 X 27 cm Gi¸ E co no m ic Studies a m o n t h l y J O U R N A L Editorial office 1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi1B Lieu G ia i S tr eet , Ba Dinh Dist rict , Ha n oi Tel 02 402 402 40 2 4 - 6 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 26 2 7 30 8 2 2 E – Mail tttt c n ck tc n ck tcn c k tc n ck t g m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o mg m a i l . c o m NoAU G US T 20 2 161616161s ts tsts t year CONTENT 3Key challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of VietKey challenges to the sustainable development of Vietnam's nam's nam's nam's Mekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new contextMekong Delta region under the new context Nguyen Quang Thuan13Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Analysis of electricity supply service for enterprises in the Hong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta regionHong River Delta region Ha Thi Thu Trang, Pham Thi Thanh Hong23Impact of nonImpact of nonImpact of nonImpact of non-tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment tariff barriers on textile and garment exexexexports from ports from ports from ports from Vietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the EuropeanVietnam, Laos and Cambodia to the European Uniion and the Uniion and the Uniion and the Uniion and the United StatesUnited StatesUnited StatesUnited States Pham Dinh Long, Mai Thi Hong Quyen35Defining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chainsDefining the position of Vietnam in the global value chains Nguyen Viet Khoi, Shashi Kant Chaudhary44Energy management system assEnergy management system assEnergy management system assEnergy management system assessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprisesessment for fiber enterprises in in in in VietnamVietnamVietnamVietnam Nguyen Dat Minh, Truong Huy Hoang, Duong Trung Kien52The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in The impact of capital structure on bank performance in Vietnam SYSVietnam SYSVietnam SYSVietnam SYS-GMM estimationGMM estimationGMM estimationGMM estimation Nguyen Thu Thuy, Nguyen Trung Dung, Dinh Thuy Tien, Vu Khanh Linh, Mai Thi Hong67Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human Impact of financial development, public debt, and human capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian capital on economic growth Empirical evidence from Asian economieseconomieseconomieseconomies Nguyen Van Chien79Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric Examining the determinants of FDI in India by econometric modelmodelmodelmodel Pham Thanh Cong85Price expPrice expPrice expPrice expectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ectation modelling for prawn farmers in Ca Mau ProvinceProvinceProvinceProvince Le Nhi Bao Ngoc96Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Total factor productivity in rice production of An Giang Province's farm households Province's farm households Province's farm households Province's farm households Nguyen Lan Duyen, Cao Van Hon110Ownership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in DOwnership structure and developability of enterprises in Dak Lak ak Lak ak Lak ak Lak Province An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's ZProvince An examination assessment using Altman's Z-scorescorescorescore Do Thi Nga, Le Duc NiemEditor-in-Chief Bui quang tuan Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024 -62730839627308396273083962730839 DEP. Editor-in-Chiefnguyen binh giang Tel 024Tel 024Tel 024Tel 024-62730821627308216273082162730821 editorial board CCCChairmanhairmanhairmanhairman bui quang tuan MMMMembersembersembersembers bui nhat quang do hoai nam chu van lam vu tuan anh nguyen huu dat tran dinh thien bui tat thang cu chi loi nguyen chien thang T ạ p c h í N g h i ên c ứ u k i n h t ế j o u r n a l o f e c o n o m i c s t u d i e sIS SN 0 86 6 - 74 8 9S è 8 519 Tháng 8 năm 2021 Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸NH GI¸ HÖ THèNG QU¶N Lý N¡NG L¦îNG TRONG C¸C DOANH NGHIÖP DÖT SîI T¹I VIÖT NAM Evaluation of energy management system at fiber enterprises in Vietnam NguyÔn §¹t Minh Tr−¬ng Huy Hoµng D−¬ng Trung Kiªn µi viÕt ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc dÖt sîi, tõ ã lµm c¬ së ph©n tÝch ¸nh gi¸ vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng phï hîp gãp phÇn ¹t −îc hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng chung cña quèc gia. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ. Tõ khãa n¨ng l−îng, qu¶n lý n¨ng l−îng, doanh nghiÖp dÖt sîi his paper evaluates the energy management system at fibers enterprises as a basis for analysis, assessment, and building an appropriate energy management system to contribute to achieving national energy efficiency in general. The findings show that though there are many enterprises on the list of key national energy users, the level of their commitment as well as interest in energy efficiency and building energy management systems is relatively limited. Keywords Energy, Energy management, fiber enterprise. 1. Giíi thiÖu Sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp lµ môc tiªu hµng Çu nh»m ¹t −îc ph¸t triÓn ngµnh cng nghiÖp bÒn v÷ng ë mçi quèc gia. C¸c øng dông hiÖu qu¶ vÒ mÆt chi phÝ cña qu¶n lý n¨ng l−îng vµ o l−êng n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong ngµnh cng nghiÖp cã mét ý nghÜa quan träng em l¹i c¶ lîi Ých vÒ kinh tÕ, x héi vµ gi¶m thiÓu c¸c t¸c éng tiªu cùc Õn mi tr−êng. H¬n n÷a, t¹i c¸c n−íc ang ph¸t triÓn nh− ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý o l−êng ang lµ mét trong nh÷ng vÊn Ò mµ nhiÒu c¬ quan, ¬n vÞ vµ nhµ nghiªn cøu quan t©m, v× nh÷ng lng phÝ vµ thÊt tho¸t trong qu¸ tr×nh sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ trong c¸c ngµnh cng nghiÖp. ë ViÖt Nam, vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ ngµy cµng −îc quan t©m nhiÒu h¬n tõ c¸c doanh nghiÖp, bëi nh÷ng ¸p lùc kinh tÕ, tr¸ch nhiÖm x héi vµ b¶o vÖ mi tr−êng. MÆc dï nhiÒu ngµnh cng nghiÖp còng nh− doanh nghiÖp ¹t −îc c¸c môc tiªu tiÕt kiÖm n¨ng l−îng, tuy nhiªn, Ó Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶, th× viÖc x©y NguyÔn §¹t Minh, TS.; Tr−¬ng Huy Hoµng, TS.; D−¬ng Trung Kiªn, TS., Tr−êng ¹i häc §iÖn lùc. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... dùng mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, qua ã c¸c ho¹t éng sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ −îc diÔn ra mét c¸ch th−êng xuyªn vµ cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng −îc lång ghp vµ tÝch hîp vµo cng t¸c qu¶n lý chung cña nhµ m¸y lµ cÇn thiÕt. §Ó cã −îc c¸i nh×n tæng thÓ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam, bµi viÕt tËp trung nghiªn cøu ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm iÓn h×nh èi víi ngµnh dÖt sîi. 2. C¬ së lý thuyÕt Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ThuËt ng÷ “Energy Management – qu¶n lý n¨ng l−îng” −îc hiÓu lµ viÖc tæ chøc chñ éng trong viÖc phèi hîp, cung cÊp, chuyÓn æi, ph©n phèi vµ sö dông n¨ng l−îng Ó ¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ môc tiªu kinh tÕ vµ mi tr−êng cho tæ chøc, doanh nghiÖp. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu mong muèn vµ yªu cÇu ph¸p luËt Doty vµ Turner, 2007. Qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc hiÓu nh− lµ viÖc sö dông “khn ngoan” vµ “cã hiÖu qu¶” Ó tèi a hãa lîi Ých kinh tÕ, ång thêi n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. Nh− vËy, môc Ých tèi th−îng cña qu¶n lý n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp lµ tèi a hãa lîi nhuËn vµ tèi thiÓu hãa chi phÝ thng qua viÖc tèi −u ho¹t éng mua s¾m vµ sö dông n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng khng ¶nh h−ëng Õn ho¹t éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ång thêi khng g©y h¹i cho mi tr−êng xung quanh Capehart, Turner vµ Kennedy, 1997. Nh÷ng n¨m gÇn ©y, vÊn Ò n¨ng l−îng vµ qu¶n lý hiÖu qu¶ n¨ng l−îng −îc doanh nghiÖp vµ tæ chøc Æc biÖt quan t©m, do nh÷ng ¸p lùc ngµy cµng lín tõ c¸c chi phÝ liªn quan Õn tiªu thô n¨ng l−îng vµ nh÷ng vÊn Ò mi tr−êng tõ viÖc tiªu thô n¨ng l−îng. Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c ngµnh cng nghiÖp t¹o ra th¸ch thøc lín h¬n èi víi vÊn Ò n¨ng l−îng toµn cÇu trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Theo ã, vÊn Ò quan träng cña qu¶n lý n¨ng l−îng lµ viÖc gi¶m møc tiªu thô c¸c nguån n¨ng l−îng khan hiÕm vµ cã gi¸ trÞ, thay vµo ã lµ viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Ngoµi ra, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng còng khng chØ chó t©m Õn viÖc sö dông tiÕt kiÖm n¨ng l−îng mµ cßn Çu t− Ó nghiªn cøu t×m c¸c nguån n¨ng l−îng míi cã hiÖu suÊt lín h¬n Capehart vµ céng sù, 2012. HÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng Energy Management System – EMS lµ mét qu¸ tr×nh mang tÝnh hÖ thèng nh»m liªn tôc c¶i tiÕn hiÖu suÊt n¨ng l−îng vµ tèi a hãa viÖc tiÕt kiÖm n¨ng l−îng. Nguyªn t¾c quan träng trong mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp, tæ chøc ph¶i x©y dùng −îc mét hÖ thèng khuyÕn khÝch vµ thóc Èy toµn bé nh©n viªn ë tÊt c¶ c¸c cÊp trong doanh nghiÖp vµ tæ chøc ã tham gia vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng ph¶i ¶m b¶o cho doanh nghiÖp qu¶n lý vµ c¶i thiÖn vÊn Ò sö dông n¨ng l−îng, khng chØ t¹i mét thêi iÓm nhÊt Þnh mµ cßn lµ qu¸ tr×nh liªn tôc c¶i tiÕn Ó t×m ra c¸c ph−¬ng thøc triÓn khai ho¹t éng tiªu thô n¨ng l−îng hiÖu qu¶ vµ th©n thiÖn h¬n Jelić vµ céng sù, 2010. §ång t×nh víi quan iÓm nµy, Tuner vµ Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... céng sù 2007 còng cho r»ng, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i lµ mét hÖ thèng lÊy n¨ng lùc cña con ng−êi lµm trung t©m trong viÖc nghiªn cøu, sö dông, ph©n tÝch, duy tr× vµ Æc biÖt lµ x©y dùng −îc mét hÖ thèng qu¶n lý hiÖu qu¶. Nh÷ng ng−êi qu¶n lý n¨ng l−îng cÇn ph¶i −îc µo t¹o s©u vÒ c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng, biÕt c¸ch ph©n tÝch vµ ¸nh gi¸ èi víi c¸c d¹ng n¨ng l−îng, thiÕt bÞ sö dông n¨ng l−îng vµ cng nghÖ sö dông n¨ng l−îng trong tæ chøc, doanh nghiÖp cña m×nh. Nh− vËy, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ ph¶i ¶m b¶o ång thêi ba yÕu tè gåm - Lo¹i bá lng phÝ ¶m b¶o r»ng, n¨ng l−îng trong doanh nghiÖp −îc sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt vµ khng cã thÊt tho¸t, lng phÝ. - Tèi a hãa hiÖu qu¶ sö dông ¶m b¶o r»ng, doanh nghiÖp tÝnh to¸n Õn viÖc sö dông c¸c cng nghÖ míi, tiÕt kiÖm n¨ng l−îng Ó ¹t −îc môc tiªu n¨ng l−îng vµ môc tiªu n¨ng suÊt. - Tèi a hãa c¸c chi phÝ n¨ng l−îng ¶m b¶o doanh nghiÖp cã thÓ hîp t¸c Ó mua −îc c¸c lo¹i n¨ng l−îng víi møc gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ. Mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng bÒn v÷ng cÇn nhËn −îc sù ñng hé cña tÊt c¶ c¸n bé c¸c cÊp còng nh− toµn thÓ nh©n viªn trong cng ty. Do vËy, nguyªn lý cña hÖ thèng lµ ph¶i chó träng vµo viÖc lµm thÕ nµo Ó nhËn −îc sù ñng hé nµy. Cô thÓ, mét hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng tèt ph¶i ¸p øng ñ c¸c yªu cÇu phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña cng ty; cã kh¶ n¨ng kªu gäi vµ tËp hîp toµn thÓ nh©n viªn cña cng ty tham gia vµo c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; n©ng cao kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt cña c¸c nh©n viªn trong cng ty vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng; hç trî vµ thóc Èy qu¸ tr×nh hoµn thiÖn liªn tôc vÒ tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îngt¹i cng ty; cã kh¶ n¨ng lång ghp vµ tÝch hîp víi c¸c thñ tôc, quy Þnh lµm viÖc chuÈn hoÆc c¸c hÖ thèng chÊt l−îng kh¸c trong cng ty. §¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng §Ó ¸nh gi¸ thùc tr¹ng cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp, c¸c nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng sö dông ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng energy management matrix - EMM. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng lµ mét ph−¬ng ph¸p tù ¸nh gi¸ ¬n gi¶n vµ dÔ sö dông trong qu¶n lý n¨ng l−îng Horv¸th, 2014. Ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng còng −îc sö dông phæ biÕn Ó ¸nh gi¸ tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp, gióp cho nhµ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÓu −îc t×nh tr¹ng hiÖn thêi cña ¬n vÞ m×nh D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang, 2012. Theo m h×nh ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng, tr×nh é qu¶n lý n¨ng l−îng cña mét doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ theo s¸u néi dung hay cßn gäi lµ s¸u chØ sè thµnh cng sau 1 ChÝnh s¸ch n¨ng l−îng viÖc qu¶n lý n¨ng l−îng mét c¸ch hiÖu qu¶ chØ cã thÓ −îc thùc hiÖn khi doanh nghiÖp cã mét chÝnh s¸ch n¨ng l−îng hîp lý vµ râ rµng. 2Cng t¸c tæ chøc cÇn ph¶i cã ph©n cng râ rµng c¸c nhiÖm vô qu¶n lý n¨ng l−îng vµ tÝch hîp - lång ghp cng t¸c nµy víi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý kh¸c t¹i doanh nghiÖp. 3 Môc Ých - éng c¬ −îc thÓ hiÖn thng qua c¸c kªnh thng tin −îc sö dông Ó thng b¸o víi c¸n bé - nh©n viªn cña toµn doanh nghiÖp vÒ vÊn Ò n¨ng l−îng. Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... 4 HÖ thèng thng tin −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc gi¸m s¸t vµ l−u tr÷ c¸c b¸o c¸o - hiÓn thÞ Æc tÝnh n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. 5 Marketing −îc thÓ hiÖn thng qua viÖc qu¶ng b¸, nh©n réng ý thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c bµi häc thµnh cng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng hiÖu qu¶ trong néi bé doanh nghiÖp vµ gi÷a doanh nghiÖp víi bªn ngoµi. 6 §Çu t− −îc thÓ hiÖn thng qua chÝnh s¸ch vµ kh¶ n¨ng huy éng nguån vèn Çu t− cho c¸c dù ¸n tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp. C¸c néi dung trªn −îc biÓu thÞ ë c¸c cét trong b¶ng 1. C¸c hµng biÓu thÞ møc é hoµn thiÖn cña tõng néi dung tõ cÊp é 0 Õn cÊp é 4. C¸c møc é kh¸c nhau chØ ra t×nh tr¹ng kh¸c nhau cña cng ty trong qu¶n lý n¨ng l−îng. B¶NG 1 Néi dung cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch ChÝnh s¸ch n¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngn¨ng l−îngCÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ CÊu tróc tæ T¹o T¹o T¹o T¹o éng lùcéng lùcéng lùcéng lùc , gi¸m , gi¸m , gi¸m , gi¸m TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo TruyÒn thng, µo §Çu t−§Çu t−§Çu t−§Çu t− n¨ng l−îng, kÕ ho¹ch hµnh éng, cã cam kÕt cña lnh ¹o cÊp cao n¨ng l−îng lµ mét trong nh÷ng néi dung cña qu¶n lý doanh cã c¸c kªnh thng tin vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh nghiÖp møc tiªu thô n¨ng l−îng, gi¸m s¸t truyÒn thng vÒ c¸c ho¹t éng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng c¶ trong néi bé lÉn bªn ngoµi cô thÓ vµ chi tiÕt cho c¸c Çu t− míi vµ c¶i thiÖn c¸c thiÕt bÞ ang n¨ng l−îng, nh−ng khng cã cam kÕt cña nhãm qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i doanh lun cã mèi liªn hÖ trùc tiÕp víi c¸c hé tiªu thô l−îng khng −îc thng b¸o cho c¸c hé tiªu thô chiÕn dÞch n©ng cao nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng ë doanh chuÈn hoµn vèn Çu t− Ó xÕp lo¹i c¸c ho¹t chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng Þnh râ chøc tr¸ch qu¶n lý n¨ng l−îng hé tiªu thô chÝnh thng qua mét ban qu¶n lý t¹m chØ dùa trªn c¸c sè liÖu o kiÓm tõ Çu vµo khãa µo t¹o n©ng cao nhËn thøc theo ph−¬ng diÖn hoµn vèn nhanh chØ dÉn tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ n¨ng l−îng b»ng v¨n b¶n lý n¨ng l−îng cã vai trß h¹n chÕ trong doanh nghiÖpchÝnh thøc gi÷a kü s− víi c¸c hé tiªu thô l−îng dùa trªn c¸c ho¸ ¬n; tiªu thô, n¨ng l−îng chØ −îc b¸o c¸o trong ph©n xuyªn cã c¸c liªn hÖ, ho¹t éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p chi phÝ thÊp chÝnh s¸ch n¨ng l−îng chøc, c¸ nh©n chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tiªu thô n¨ng l−îng t¹i hÖ víi c¸c hé tiªu thô thèng thng tin, o kiÓm éng chÝnh thøc nh»m thóc Èy hiÖu qu¶ n¨ng l−îng ho¹ch Çu t− nh»m n©ng cao hiÖu suÊt n¨ng l−îng Nguån UNIDO, 2015. 3. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ó ¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp träng iÓm thuéc ngµnh dÖt sîi t¹i ViÖt Nam, nghiªn cøu x©y dùng b¶ng kh¶o s¸t dùa trªn s¸u tiªu chÝ i chÝnh s¸ch n¨ng l−îng; ii c¬ cÊu tæ chøc; iii éng lùc; iv o l−êng gi¸m s¸t; v truyÒn Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... thng; vi Çu t− vµ 5 cÊp é cña ma trËn qu¶n lý n¨ng l−îng 0 khng cã ho¹t éng cho qu¶n lý n¨ng l−îng; 1 cã mét sè ho¹t éng ¬n lÎ vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng nh−ng ch−a râ rµng; 2 cã c¸c ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng vµ c¸c c¸ nh©n cã nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng; 3 cã nhiÒu ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng −îc nhËn thøc râ rµng; 4 cã ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng toµn diÖn vµ −îc duy tr×. C¸c b¶ng kh¶o s¸t −îc göi tíi 20 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam thng qua kh¶o s¸t trùc tiÕp, göi email tr¶ lêi qua phiÕu kh¶o s¸t online. §èi t−îng kh¶o s¸t −îc x¸c Þnh lµ lnh ¹o, c¸n bé qu¶n lý phô tr¸ch n¨ng l−îng t¹i cng ty. KÕt qu¶ thu vÒ 17 phiÕu tr¶ lêi hîp lÖ trong tæng sè 20 phiÕu. Thng tin c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t −îc tæng hîp trong b¶ng 2. 4. KÕt qu¶ nghiªn cøu KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, n¨ng l−îng tiªu hao trong n¨m 2019 t¹i c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t chñ yÕu lµ iÖn n¨ng víi møc tiªu thô hµng n¨m cao nhÊt lµ kWh/n¨m, thÊp nhÊt lµ kWh/n¨m b¶ng 2. B¶NG 2 Thng tin doanh nghiÖp kh¶o s¸t vµ t×nh h×nh tiªu thô n¨ng l−îng n¨m 2019 TTTTTTTTTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTªn doanh nghiÖpTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖnTiªu hao iÖn kWhkWhkWhkWhTiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn Tiªu hao iÖn quy æi TOEquy æi TOEquy æi TOEquy æi TOE1Chi nh¸nh Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 611 2Cng ty TrÝ §øc Phó Thä 988 3Cng ty cæ phÇn §Çu t− vµ ph¸t triÓn Thiªn Nam 4Cng ty cæ phÇn Çu t− DÖt Ph−íc ThÞnh - Nhµ m¸y cng nghÖ sîi 5Cng ty cæ phÇn sîi Trµ Lý 6Cng ty TNHH dÖt may Ch©u Giang 7 Cng ty TNHH dÖt vµ nhuém H−ng Yªn 8 Cng ty TNHH Kyungbang ViÖt Nam N/A N/A 9 Cng ty TNHH dÖt Phó Thä N/A N/A 10Cng ty cæ phÇn dÖt VÜnh Phó 11Cng ty cæ phÇn Hãa dÇu vµ x¬ sîi dÇu khÝ 12Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi - Nhµ m¸y sîi B¾c Ninh 13Nhµ m¸y sîi §ångV¨n - Cng ty cæ phÇn dÖt may Hµ Néi 14Nhµ m¸y sîi Phó Xuyªn 79 15Cng ty dÖt may Hoµng ThÞ Loan 16Nhµ m¸y sîi 43 T HiÖu - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam § 17Nhµ m¸y sîi Hßa X¸ - Tæng cng ty cæ phÇn dÖt may Nam §Þnh 270 Nguån T¸c gi¶ tæng hîp theo kÕt qu¶ kh¶o s¸t 2009. Nh− vËy, trong sè 17 doanh nghiÖp kh¶o s¸t th× cã 11 doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia víi møc tiªu thô n¨ng l−îng hµng n¨m trªn TOE quy æi. KÕt qu¶ kh¶o s¸t nµy cho thÊy, viÖc ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c doanh nghiÖp nµy lµ v cïng quan träng. KÕt qu¶ nghiªn cøu tõ 17 doanh nghiÖp dÖt sîi ¹t trung b×nh 2,05 iÓm ¸nh gi¸ trªn tæng iÓm 4. Theo ã, iÓm ¸nh gi¸ cao nhÊt ¹t 2,59 iÓm hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t vµ iÓm ¸nh Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... gi¸ thÊp nhÊt ¹t 1,41 iÓm ho¹t éng truyÒn thng vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng. Tæng hîp kÕt qu¶ ¸nh gi¸ −îc thÓ hiÖn trong h×nh 1. H×NH 1 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng C¬ cÊu tæ … §Çu t−. QLNL§µo t¹o, truyÒn thngNguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. Nh− vËy, kÕt qu¶ ¸nh gi¸ cho thÊy, mÆc dï c¸c doanh nghiÖp −îc ¸nh gi¸ Òu ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch liªn quan Õn n¨ng l−îng thÓ hiÖn ë iÓm ¸nh gi¸ ¹t 2,35 iÓm, tuy nhiªn c¸c chÝnh s¸ch nµy ch−a thùc sù ph¶n ¸nh vµo ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng hµng ngµy, Æc biÖt ch−a cã c¸c hµnh éng lan táa Õn ng−êi lao éng, ch−a x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc vµ ph©n cng tr¸ch nhiÖm râ rµng ChØ tiªu vÒ ho¹t éng µo t¹o vµ c¬ cÊu tæ chøc ¹t d−íi 2,0 iÓm. KÕt qu¶ kh¶o s¸t cho thÊy, chØ cã 29% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi x©y dùng chÝnh s¸ch n¨ng l−îng râ rµng, trong khi 12% sè doanh nghiÖp trµ lêi khng cã chÝnh s¸ch vÒ n¨ng l−îng; khng cã doanh nghiÖp nµo x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh µo t¹o vÒ truyÒn thng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng th−êng xuyªn, trong khi ã chØ cã 18% sè doanh nghiÖp tr¶ lêi cã mét sè ho¹t éng µo t¹o nhËn thøc vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng, nh−ng khng th−êng xuyªn. H×nh 2 tæng hîp l¹i chi tiÕt kÕt qu¶ ¸nh gi¸ iÓm thµnh phÇn cña chØ tiªu ¸nh gi¸ ho¹t éng qu¶n lý n¨ng l−îng. Bªn c¹nh ã, kÕt qu¶ kh¶o s¸t vµ trao æi trùc tiÕp, hÖ thèng o l−êng gi¸m s¸t ¹t −îc iÓm ¸nh gi¸ cao, mét phÇn Õn tõ viÖc lÊy d÷ liÖu phôc vô cng t¸c kÕ to¸n vµ tÝnh to¸n chi phÝ, chø ch−a xuÊt ph¸t tõ nhËn thøc qu¶n lý gi¸m s¸t t×nh tr¹ng sö dông n¨ng l−îng. T−¬ng tù nh− vËy, ho¹t éng Çu t− hiÖu qu¶ n¨ng l−îng tËp trung Çu t− m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, ¶m b¶o chÊt l−îng, c¸c ho¹t éng Çu t− cho hÖ thèng qu¶n lý vµ tæ chøc qu¶n lý n¨ng l−îng ch−a −îc thùc hiÖn ë c¶ 17 doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t. Nh− vËy, cã thÓ nãi vÒ hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp tham gia kh¶o s¸t trong nghiªn cøu nµy cã tíi 65% sè doanh nghiÖp lµ c¬ së sö dông Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... n¨ng l−îng träng iÓm hiÖn nay cßn rÊt h¹n chÕ. VÊn Ò vÒ hiÖu qu¶ n¨ng l−îng nãi chung vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng nãi riªng, ë c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ch−a −îc lnh ¹o doanh nghiÖp nhËn thøc vµ quan t©m Çy ñ. H×NH 2 KÕt qu¶ ¸nh gi¸ chi tiÕt c¸c chØ tiªu qu¶n lý n¨ng l−îng Nguån KÕt qu¶ xö lý sè liÖu cña t¸c gi¶. 5. KÕt luËn Qu¶n lý n¨ng l−îng vµ hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng ang lµ mèi quan t©m chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ, tr−íc ¸p lùc vÒ chi phÝ n¨ng l−îng còng nh− kh¶ n¨ng ¶m b¶o an ninh n¨ng l−îng. ViÖt Nam cam kÕt vµo nhiÒu ch−¬ng tr×nh, hiÖp Þnh quèc tÕ vÒ sö dông n¨ng l−îng tiÕt kiÖm hiÖu qu¶, ph¸t triÓn bÒn v÷ng, chèng biÕn æi khi hËu…, Õn nay ¹t −îc nh÷ng thµnh tùu ¸ng ghi nhËn. Ngµnh dÖt sîi lµ mét trong sè nh÷ng ngµnh tiªu thô nhiÒu n¨ng l−îng, víi nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia hµng n¨m cña Thñ t−íng ChÝnh phñ. Do ã, sö dông hiÖu qu¶ n¨ng l−îng vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i c¸c c¬ së nµy sÏ gãp phÇn tÝch cùc nh»m ¹t −îc môc tiªu gi¶m tõ 5% Õn 7% tæng tiªu thô n¨ng l−îng quèc gia Õn n¨m 2025. KÕt qu¶ nghiªn cøu víi 17 doanh nghiÖp dÖt sîi t¹i ViÖt Nam trong ã 65% lµ c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm cho thÊy −îc bøc tranh tæng qu¸t vÒ hiÖn tr¹ng tiªu thô vµ qu¶n lý n¨ng l−îng thuéc ngµnh. Nghiªn cøu nµy chØ ra r»ng, mÆc dï cã nhiÒu doanh nghiÖp n»m trong danh s¸ch c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm quèc gia, nh−ng møc é cam kÕt còng nh− quan t©m Õn hiÖu qu¶ sö dông n¨ng l−îng vµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c doanh nghiÖp t−¬ng èi h¹n chÕ, khi cã tíi 12% sè doanh nghiÖp ch−a ban hµnh chÝnh s¸ch sö dông vµ qu¶n lý n¨ng l−îng t¹i Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 8519 - Th¸ng 8/2021§¸nh gi¸ hÖ thèng qu¶n lý ... ¬n vÞ. Nh− vËy, trong t−¬ng lai, ngµnh dÖt sîi nãi riªng vµ cng nghiÖp ViÖt Nam nãi chung muèn ¹t −îc môc tiªu sö dông n¨ng l−îng hiÖu qu¶, th× tr−íc tiªn cÇn thay æi quan iÓm vÒ qu¶n lý n¨ng l−îng cña c¸c lnh ¹o cÊp cao t¹i doanh nghiÖp; thùc thi nghiªm quy Þnh ph¸p luËt vÒ sö dông n¨ng l−îng, Æc biÖt lµ èi víi c¸c c¬ së sö dông n¨ng l−îng träng iÓm; x©y dùng c¸c ch−¬ng tr×nh hç trî vµ h−íng dÉn cho doanh nghiÖp triÓn khai thµnh cng −îc c¸c hÖ thèng qu¶n lý n¨ng l−îng./. TµI LIÖU Trich dÉn 1. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2003, Guide to energy management, Fourth edition, The Fairmont Press. Inc. 2. Capehart B. L., Turner W. C. & Kennedy W. J. 2012, Guide to energy management, Sixth Edition, The Fairmont Press. Inc. 3. Doty S. & Turner W. C. 2007, Energy management handbook, Sixth Edition , CRC Press. 4. D−¬ng Trung Kiªn vµ Cï Huy Quang 2012, "Cng t¸c qu¶n lý n¨ng l−îng trong c¸c doanh nghiÖp cng nghiÖp ViÖt Nam", T¹p chÝ Cng nghiÖp, 9, 32-35. 5. Horvath A. K. 2014, Complex Evaluation Model of Corporate Energy Management, Theory, Methodology, Practice, 10 1, 33-44. 6. Jelic D. N., Gordic D. R., Babic M. J., Koncalovic D. N. & Suctersic V. M. 2010, 'Review of existing energy management standards and possibilities for its introduction in Serbia', Thermal Science, 14 3, 613-623. 7. UNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Ngµy nhËn b¶n söa 27-5-2021 Ngµy duyÖt ¨ng 16-6-2021 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Ágnes Kádár HorváthWith the ever increasing energy problems at the doorstep alongside with political, economic, social and environmental challenges, conscious energy management has become of increasing importance in corporate resource management. Rising energy costs, stricter environmental and climate regulations as well as considerable changes in the energy market require companies to rationalise their energy consumption and cut energy costs. This study presents a complex evaluation model of corporate energy management, which can be used for identifying corporate challenges resulting from global energy crises and for seeking possible answers to them as well as enabling companies to evaluate their current energy management practices and identify the level of their energy consciousness. This model enables companies to rethink their energy management tasks and identify the most acute problems of their energy management recent times, energy management practices primarily consisted in replacing inefficient equipment and then using any number of methods to estimate obtained savings. Experience shows that positive effects of energy efficient improvements were decreased over tune. There have been significant efforts over the last decade to define appropriate standards and best practices and implement the consistent energy management system to increase and maintain the energy savings. The knowledge gained from thousands of energy efficient projects is driving a transition from traditional tactical practice one-time "build and forget" projects to energy management strategies proposed and endorsed by a number of international organizations. The current status of internationally developed energy management standards, including an analysis of their shared features and differences is presented in this paper. The purpose of the analysis is to describe the current state of "best practices" for this emerging area of energy efficiency policymaking in order to study the possibility of implementation of energy management standards in Serbia and to estimate the effects and the potential for energy saying that would be made by its book presents an overview on energy management. Chapters include energy management systems; energy audits; economic evaluation; energy bills; lighting; HVAC systems; industrial wastes; steam generation; control systems; maintenance; insulation; process energy management; and renewable resources and water management. Individual chapters were processed separately for the Guide for Implementing an Energy Management SystemUnidoUNIDO. 2015, "Practical Guide for Implementing an Energy Management System", United nations industrial development organization. Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organizationUNIDO 2015, Practical Guide for Implementing an Energy Management System, United nations industrial development organization. Vienna. Ngµy nhËn bµi 01-3-2021 Ngày nay, ngành Quản lý năng lượng được nhiều bạn trẻ quan tâm và theo học. Bởi ngành học này mang tính ứng dụng rộng rãi trong đời sống của con người. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu được tính chất của ngành này. Vì thế, sẽ chia sẻ toàn bộ những thông tin hữu ích cho các bạn tham khảo. Nội dung bài viết1 Ngành Quản lý năng lượng là gì?2 Các khối thi vào ngành Quản lý năng lượng là gì?3 Điểm chuẩn trúng tuyển ngành Quản lý năng lượng là bao nhiêu?4 Liệu bạn có phù hợp với ngành Quản lý năng lượng hay không?5 Mức lương ngành Quản lý năng lượng như thế nào? 6 Kết luận Ngành Quản trị năng lượng Mã ngành 7510602 là ngành lập kế hoạch và vận hành hoạt động sản xuất, tiêu thụ năng lượng. Từ đó hướng đến mục tiêu của ngành là bảo tồn nguồn năng lượng, bảo vệ môi trường và tiết kiệm chi phí. Nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu tiêu thụ năng lượng ở hiện tại và tương lai. Các khối thi vào ngành Quản lý năng lượng là gì? Các khối thi ngành Quản lý năng lượng là Khối A00 – Toán, Vật lí, Hóa học Khối A01 – Toán, Vật lí, Tiếng Anh Khối D01 – Toán, Ngữ Văn, Tiếng Anh Khối D07 – Toán, Hóa học, Tiếng Anh Điểm chuẩn trúng tuyển ngành Quản lý năng lượng là bao nhiêu? Điểm chuẩn ngành Quản lý năng lượng có sự khác nhau giữa các trường Đại học, Cao đẳng đào tạo trên cả nước. Năm học mới này, điểm trúng tuyển của ngành dao động từ 16 đến 20 điểm trên cả hai hình thức xét tuyển. Hiện tại có 2 trường Đại học đào tạo chuyên ngành này, là Đại học điện lực Đại học Công nghiệp thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh Liệu bạn có phù hợp với ngành Quản lý năng lượng hay không? Một số yếu tố để nhận biết bạn có phù hợp Bạn có đam mê và quan tâm đến lĩnh vực năng lượng; Bạn thích khám phá, nghiên cứu, phân tích vấn đề; Bạn thích tìm kiếm, cập nhật, tổng hợp, khai thác thông tin; Bạn có khả năng quản lý và lãnh đạo. Cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp như thế nào? Việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả đang được Chính phủ và các hộ gia điinhf quan tâm. Chính vì vậy, ngành Quản lý năng lượng là ngành học nhiều triển vọng phát triển với nhiều cơ hội nghề nghiệp với người học ngành này. Sinh viên sau khi tốt nghiệp ngành Quản lý năng lượng có thể làm việc tại các Cục, Viện năng lượng thuộc quản lý của Nhà nước, các tập đoàn và các tổ chức phi chính phủ trong lĩnh vực năng lượng. Mức lương ngành Quản lý năng lượng như thế nào? Mức lương của ngành Quản lý năng lượng khá đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như kinh nghiệm, vị trí công việc, khu vực ngành nghề và quy mô công ty. Mức lương trung bình của ngành là khoảng đồng/tháng. Tuy nhiên, đây chỉ là mức lương tham khảo và có thể khác nhau tùy thuộc vào từng vị trí và từng tổ chức. Kết luận Ngành Quản lý năng lượng hiện nay đang rất cần nguồn nhân lực có trình độ, hiểu biết và kỹ thuật. Đây là ngành có tiềm năng phát triển cùng với cơ hội việc làm rộng mở. Hy vọng với những thông tin chia sẻ mô tả về lĩnh vực này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc của một kỹ sư trong chuyên ngành này. Chúc các bạn sẽ có những định hướng đúng đắn, phù hợp với bản thân mình. Đăng nhập

ngành quản lý năng lượng